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规划酒店项目时,如何确定酒店的设计定位
2024-03-14
酒店往往有较大的共享空间。如何将室外的光、水、绿化引入室内,如何使建筑与室内空间完美融合,如何打破原有陈旧的空间利用模式,需要吸取以往的经验,但更需要创新。酒店设计是理性设计与感性设计的高度统一,其第一切入点是服务于经济效益的目标。这是一个充满理性思考的过程。
这一过程重点要考虑以下几个方面。
l、市场定位。通过与业主深入交流,了解投资方的意向,对酒店所在城市、地区以及相邻建筑、所处的自然生态环境进行考察与分析,给酒店一个准确的定位,是至关重要的。因为不同档次、不同市场定位的酒店,在设计上是不同的。如度假酒店、商务酒店、会议酒店、旅游酒店等,它们都有各自不同的专业化设计。
2、功能。划分酒店的功能划分也需要较理性的思考。在设计之先,最好根据不同的市场定位、各种空间在整个酒店所占位置及面积、比例的不同,绘出一份流程示意图。功能划分既要满足客人食宿娱购行的各种行为,还要保证酒店治理方(包括各个工种作业)的各种行为的顺利进行(避免交叉作业)。这需要设计师对酒店设备与各个空间功能及所占比例了如指掌。
3、空间感。空间感是建筑体面的虚实围合给人的心理感受。最理想的状态应该是把酒店设计的建筑规划与室内空间融合为一体。这是理性与感性的完美结合。而目前我们所做的大部分设计都是在已有建筑构架之上进行的,因此我们提倡的所谓空间的互融性(室内与室外空间的融合、室内空间的融合),也只能是在有前提的情况下进行的。
4、风格。酒店设计的风格离不开它的市场定位,它受文化背景制约。
设计师需要与业主(包括酒店治理方)进行研究与探讨,才能确定”酒店功能流程图。之后就需要设计师对每个空间进行具体划分。国内的酒店设计(从建筑构造上开始)惯用一套固定模式,尤其是标准客房,设计含量极低。因此,在这个阶段,怎样在满足功能需求之外,进行创新设计,是我们所追求的目标。
酒店项目第一步工作不是设计,而是项目策划,为什么要做项目策划呢?
深入市场,了解市场情况,乃兵家常用的“知己知彼。百战不殆”,商场如战场,酒店经营也是如此;首先我们要调查意欲经营的酒店当地的发展水平、人们消费水平、消费习惯、常住人口、外来及流动人口等酒店业赖以生存市场动态情况;同时还要调研当地同行业的发展经营信息。根据收集和整理所得的市场资料,结合自己的投资概算,对酒店的地理位置、档次、规模等一系列具体情况进行市场定位。当市场定位确定之后,就可根据酒店所处的地理位置、条件设施等分析今后在运营中可能存在的优势和劣势,制定相关的运作方案和营销策略。如果您也有酒店设计需求,可以在线联系我们,也可以拨打我们的热线电话:180-1942-3099
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